集團運用線上辦公軟件，簡化了流程，縮短了時間，節(jié)約了資源，提高了效率。

集團引入GIS系統(tǒng)，實現DMA分區(qū)，投入大量人力、物力、財力，下決心攻克管網漏損難題，成效顯著。2021年，城區(qū)供水管網漏損率6.72%，遠低于國家標準。連續(xù)2年在省內市州排名榜首，在國內同行名列前茅。

集團升級改造調度監(jiān)控系統(tǒng)，科學調度城市供水，搭建遠程聯動工作機制，24小時保障為民服務。

集團建立工程項目資金管理平臺，以資金成本、進度和質量安全為核心，實現工程項目承接、立項、規(guī)劃、實施以及收尾全過程的合約、進度、勞務、購租、收支、設計、采購、質量及安全管理。

從工作計劃轉變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃

集團總結“十三五”過往經驗，制定“十四五”及中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確愿景、使命、價值觀和行動計劃，擘畫未來發(fā)展藍圖，以國企改革三年行動為契機，實施公司制改革，形成權責明確的法人治理結構，為集團未來高質量發(fā)展之路保駕護航。

從吃“大鍋飯”轉變?yōu)槿?ldquo;自助餐”

集團淘汰平均主義思維，采用寬帶薪酬設計，搭建薪酬管理架構，采用積分調薪法，真正做到薪酬與崗位價值、工作績效相匹配，完成薪酬績效改革，大大激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力。

從“按部就班”轉變?yōu)?ldquo;卓越績效”

集團以抄表量化為起點進行“自我革命”，通過導入卓越績效管理模式，不斷完善內部管理機制，提升管理成熟度，于2019年榮獲市長質量獎殊榮，今年已完成長江質量獎現場評審。

從承擔責任轉變?yōu)橹鲃幼鳛?/p>

集團以“打造中部地區(qū)水務標桿企業(yè)”為愿景，涵養(yǎng)企業(yè)文化，倡導“員工為本 用戶至上 社會滿意”價值觀，踐行“團結 奉獻 廉潔 高效”企業(yè)精神。

近年來，集團積極推進“三供一業(yè)”供水改造移交，共改造接收2萬余戶。

雅安災后重建，恩施洪災救援，我們趕赴現場，參與其中;結對幫扶，助力雄峰村從脫貧邁向小康，我們保持初心，堅持不懈。

2018年雪災，全市萬余用戶家庭水表爆裂，水務集團出動50余名搶修人員和9臺搶修車輛，免費對13836只水表進行更換。

疫情反復3年，對國民經濟造成較大影響，水務集團堅持用戶至上服務宗旨，克服重重困難，做好供水保障，促進城市復蘇進程。

十年彈指一揮間，城市面貌發(fā)生巨變，水務集團在發(fā)展，用戶的生活也在改變。我們的供水設備更迭了，我們的服務標準升級了，我們的經驗更豐富了，我們的信念更牢固了，我們的容顏更堅毅了，我們的腳步更堅定了。盡管當前我們仍然面臨一些困難，但我們堅信，只要有市委市政府及上級黨委的堅強領導，有廣大用戶的理解支持，我們一定能夠乘風破浪，不往不利。